EVA在通信企业财务管理中的应用探究 财务管理中的eac

来源:学习计划 发布时间:2019-07-16 点击:

  摘 要:目前在国外EVA已经具有了多年的实践经验。EVA作为一个财务目标,成功的将资本理念引入到其中,不仅为企业管理者将一个十分接近股东的环境创造出来,同时还使上市公司的管理行为得到了改变。EVA对投资者在评价真实业绩十分有利,上市公司增加利润并不代表其作为上市公司价值的增加。在会计利润的基础之上,EVA以不同的会计处理为根据,分别调整了多个项目。本文主要针对EVA在通信企业财务管理中的应用进行了分析和探究,并针对目前存在的若干问题提出了一些建议,供大家参考。
  关键词:EVA;通信企业;财务管理
  企业财务评价的体系包括成长能力、偿债能力以及盈利能力等。作为同享价值创造的关键,EVA不仅是企业进行绩效考核的目标、筹资决策的指导、投资决策的重要依据,同时还是评价企业盈利能力是否优秀的指标。除此之外,作为治理公司的一种内部控制制度,EVA可以有效地指导所有的企业员工协同开展工作,同时对最好的业绩进行积极地追求。所以在实质上,EVA就是财务评价体系的核心。通信企业必须要重视EVA在企业财务管理中的应用,才能保证EVA能够真正地为企业创造财富。
  一、EVA的概念
  EVA就是经济附加值的简称,同时又称为经济增加值。EVA等于企业的全部占用资本被税后息前利润减去后的利润,也就是扣除所有成本之后的剩余收入。EVA作为企业绩效财务的一种评价方法,是基于所需成本投入的总成本以及税后营业利润的方式。EVA中最重要最突出的一个方面就是资本费用,大多数公司在传统的会计利润条件下都处于盈利的状态。然而在这种情况下,股东财富实际上被许多公司损害掉了,这是由于全部的资本成本是大于所得利润的。为了使这个错误得到纠正, EVA明确指出:在对成本进行运用时,管理成员必须为成本付费,就如同需要付工资一样。 EVA充分的对所有资本包括净资产在内的成本进行了考虑,将每一个报表时期企业损害或创造的财富价值量展示出来。公司市场的市场价值会由于 EVA的可持续性增长而增值,对于所有的组织而言,这条途径在实践中都十分有效,不论是大型企业还是刚起步的公司都是如此。真正起决定性作用并不是 EVA的当前的绝对水平,而 EVA的增长才是最为重要的,股东财富的持续增长正是由 EVA的持续增长带来的。
  二、在通信企业财务管理中 EVA的应用研究
  2.1在一定的程度上 EVA可以对粉饰绩效的行为进行约束
  EVA将依据稳健性原则和权责发生制而产生的具有主观随意性的会计数据予以消除,依据通信企业的运营状况和占率目标进行计算,同时还会对公认会计原则下的经营利润和资本投入进行必要的调整,其中最为常见的调整事项为:
  ①对与本期经营业绩无关的经营利润和资产进行调整,比如对通信企业存在的注资不实的账目资产予以部分调减,将一些不在经营收入项目之内的营业外收支诸如汇兑收益、利息收入、补贴收入等予以剔除;
  ②调整无资本成本即无息的负债:将无息流动负债扣除,比如应付工资以及应付账款等,对经营者对经运营资产的合理管理进行鼓励。
  ③EVA还可以对不能反映企业真实运营状况以及容易被管理者操控的项目予以调整,其中包括:递延税金、资产减值储备以及可以进行利润操纵的会计准备等
  2.2通信企业进行投资决策时可以将 EVA作为依据
  固定资产投资以及流动资产投资都包括在通信企业的投资范围之内。其中存货、应收账款以及现金的管理都是流动资产投资的主要体现。最佳的现金持有量就是现金管理模式,也就是现金总成本持有的最小的现金持有量。通过对信用政策的适当使用实现通信企业产品市场占有率的不断增加,在这个条件下对应收账款余额的控制,将应收账款的周转速度加快,从而促进通信企业效益最大化的实现,这就是所谓的应收帐款模式。存货管理模式也就是所谓的经济订货量,使生产经营需要得到保证,与此同时对存货价格予以考虑,保证近获批量的总成本降到最低限度。流动资产投资管理模式的最终目的就是实现经济价值的增加。
  2.3通信企业在进行筹资决策时可以用 EVA作为指导
  按照筹集方式可以将通信企业资金分为负债资金和所有者权益资金,最大限度的降低使用和筹集全部资金所付出的代价是对资金进行筹集的目标,也就是最低的综合资金成本。而 EVA是将资金成本从息前税后利润中扣除后的余额。通信企业的管理者可以通过分析 EVA的驱动杠杆,进行资本架构的调整,最终将资本成本降低。尤其对于通信企业的筹资而言, EVA具有非常强的指导作用。
  2.4通信企业进行绩效考核时可以将 EVA作为考核指标
  对通信企业进行业绩评价时,通常会用现金流量、净资产收益率以及会计利润等单纯的财务指标来进行。然而权益资金成本因素却没有被这些指标考虑进去,就好像利息回报正是债权人所需要的一样,对于自己的风险资本,股东要求可以得到一个可以接受的最低的回报。也就是说,股东度量回报的指标就是 EVA。在预期之中,股东想获得一个最低的回报,例如股东想获得风险成本的8%,也就是说只有企业自身的利润高于8%时,股东才可能会赚钱。然而许多经营者在实际情况中将这个基本原则忘记了,通常他们只会对现金流量、净资产收益率以及会计利润特别关心。
  通信企业可以建立以 EVA作为根据的激励报酬体系,只有将奖励提供给 EVA的增加值,也就是说将必要的回报提供给了股东,管理人员才能够的得到奖励,而且这种奖励具有上不封顶的特点。作为一种激励体制,EVA有以下几个方面的体现:只将奖励提供给EVA的增加值;不进行上限和临界值的设定;奖励的设置是按照计划目标来设定的;将奖金库设立起来。按照公式而并非是通过谈判来确定业绩指标。
  这种激励模式可以将管理者为股东创造的财富和奖金数量非常可靠的联系起来,在这种模式下,管理者在思考和行动时可以与所有者保持同步。这种奖金计划最具有吸引力的地方时,它会向参与了这种奖金计划的人提供正确的“增量”激励,而且这种方式是非常容易被理解的,管理人员为了使公司的EVA提高,就会将那些不必要的支出削弱,并且利润的增加是在不增加成本的情况下实现的。管理者可以将非生产性资产分配给股东、用于重新投资或者转变为现金。如果非生产性资产被用于资本投资,这些盈利的业务就会不断地加快发展。管理者选择的财务战略可以使成本降到最低,相对于其他的奖励制度来讲,EVA奖金制度在向通信企业的员工提供的的激励行为具有准确、简明以及强有力的特点。
  除了作为一种度量业绩的指标,EVA还可以有效的运用在经理人薪酬的激励机制当中。EVA不仅会对通信企业经营者的所有决策具有影响,还可以促进公司文化的改变。EVA通过对公司员工获得成功的帮助,还可以使每个人在组织内部的工作环境加以改善,同时还会为经营者将更多的财富创造出来。通信企业可以利用EVA财务管理系统将一整套非常有效的激励机制创造出来,可以实现股东利益以及企业经营者和员工利益的完全统一。
  三、结语
  在通信企业中,EVA财务管理体系可以使对资本的支出管控加强,同时经营者还可以运用EVA进行合理的筹划,并将资源共享平台建立起来,资本运作的开展会更为积极主动,不断地对资产状况以及资本结构进行改善和调整。在EVA的有效运用中,通信企业可以将综合资金成本进行合理的降低,同时还可以促进资产使用率的提高,最终通信企业可以实现自身核心竞争力的不断增强。与此同时,EVA还可以帮助通信企业对产品的成本进行持续的优化,从而使收入增长效益的增加得到确保。
  参考文献:
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  [2]王康,王传志,叶浩.金融危机下,ABC助力EVA打造股东财富新神话[J].中小企业科技与管理(下旬刊),2012(8).
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